Document de référence 2017

96 3.3.1 IMPACT TERRITORIAL Aujourd’hui, l’activitéprincipaledeBOIRONest la fabrication, depuis quatre sites de production situés en France, de tous les médicaments homéopathiques sériés, qui sont ensuite commercialisés à travers le monde. A la différence d’autres laboratoires pharmaceutiques, BOIRON assure la production de ses principes actifs (teintures-mères à base de plantes principalement récoltées en France) ainsi que ses principaux excipients, dans un souci de qualité et de traçabilité. En outre, BOIRON dispose d’établissements pharmaceutiques, répartis sur l’ensemble du territoire national qui assurent la préparation et la distribution quotidienne de médicaments auprès des officines (près de 21 000). Cette politique volontariste de maintien sur le territoire français s’est traduite aussi par l’acquisition de terrains permettant de doubler à terme la superficie du site principal de fabrication de Messimy et par le projet d’installation d’une plateforme logistique dans la commune des Olmes (Rhône). BOIRON privilégie autant que possible les prestataires locaux dans le cadre des travaux d’extension ou de prestations de services et travaille avec des producteurs locaux pour les restaurants d’entreprise de Messimy et de Sainte-Foy-lès-Lyon. BOIRON exerce aussi des effets d’entraînement sur l’économie française, notamment sur des activités connexes à son processus de production. A cela, il convient d’ajouter la contribution de BOIRON en termes d’emplois directs et indirects en France, ainsi qu’en termes d’impôts, cotisations et taxes versés. 3.3.2 RELATIONSAVEC LESPARTIESPRENANTES BOIRON a pour approche d’assurer en interne l’essentiel de ses activités, mais comme toute entreprise industrielle, elle est également amenée à faire appel à la sous-traitance de fabrication industrielle ainsi qu’à la sous-traitance de certains services. Dans ce cadre et afin de réduire au maximum les risques de pénurie et d’accroître ses performances en matière de qualité, de sécurité et d’environnement, le processus d’achat de sous-traitance est piloté par la direction des achats. Elle se charge de la sélection des fournisseurs, dans le respect de la politique d’achat, en étroite collaboration avec les autres services concernés. La politique d’achat de BOIRON repose notamment sur “l’intégration de façon ciblée d’une dimension locale, environnementale et sociale dans les actes d’achats”. Les dépenses de mécénat sont essentiellement engagées par BOIRON société mère. En 2017, la somme globale des actions de mécénat, de parrainage et de dons est de 235 K€ contre 255 K€ en 2016. 3.3.3 LOYAUTÉ DES PRATIQUES Le groupe BOIRON accorde une grande importance à la transparence et à l’éthique dans ses relations avec tous les acteurs qui œuvrent à son projet. Pour limiter le risque de fraude et d’escroquerie, BOIRON a émis auprès de l’ensemble des sociétés du groupe des recommandations en matière de contrôle interne et a renforcé ses mesures de prévention et de vigilance. La politique d’achat de BOIRON exige “d’entretenir avec ses fournisseurs une relation performante fondée sur la confiance et la considération”. 3.3 Informations sociétales Compte tenu du poids de la France dans l’activité du groupe, les informations sociétales concernent uniquement la France.

RkJQdWJsaXNoZXIy NjA3NzQ=